用一萬的努力 防止萬一的發(fā)生
日期:2016-12-28 15:09:26 作者:用一萬的努力 防止萬一的發(fā)生-江蘇海宏建設(shè)工程有限公司
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理始終應(yīng)該圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理,具體有以下幾個(gè)方面:
一、在思想上:認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件精神,積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定,組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí),使管理人員思想政治認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng),都能按照規(guī)章制度要求辦事,一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù),項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí),而是以各項(xiàng)管理制度去約束人,有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來,從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、在教育上:針對(duì)個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè),還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則,始終堅(jiān)持“安全第一,生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì),要以“普及安全知識(shí),落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容,搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度,使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺(tái)階,提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和教育,只有員工的自身素質(zhì)提高了,才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”,利用下雨天停工休息的時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練,絕不能流于形式,要做到反復(fù)講,反復(fù)說,說的多了,職工自然就明白了,要認(rèn)真解釋,不怕麻煩;要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度,使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場(chǎng)安全情況,熟練掌握本工種操作程序,以及發(fā)生安全事故時(shí)的自救知識(shí),從根本上解決安全問題。
三、在認(rèn)識(shí)上:解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識(shí)問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程,管理人員必須真正從思想上重視起來,真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,做到大問題不過天小問題不過班。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理,并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn),讓安全理念進(jìn)班組,人人正規(guī)操作、行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置,落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場(chǎng)管理制度,做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù);執(zhí)行規(guī)程措施,現(xiàn)場(chǎng)與措施脫節(jié)時(shí),及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施;強(qiáng)化自保安全意識(shí),加強(qiáng)職工思想教育,切實(shí)做到自主保安,不安全不生產(chǎn),學(xué)習(xí)事故案例,從事故中接受教訓(xùn),防患未然。牢固樹立安全理念,強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識(shí),用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為,依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。
四、在落實(shí)上:為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采取了一系列措施:一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走,決不叫家屬哭著來”的思想,每周不定時(shí)下工地檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,并嚴(yán)懲責(zé)任人;二是加強(qiáng)施工用電管理,要求工地發(fā)電機(jī)等電力設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修,掛牌管理,使工地所有電力設(shè)備始終處于完好狀態(tài),杜絕觸電漏電現(xiàn)象的發(fā)生;三是加強(qiáng)跟班,要求跟班人員必須參加班前會(huì)、班后會(huì),盯在重點(diǎn)地區(qū),與跟班所在區(qū)域職工同上同下。
總結(jié)一下,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最終目的就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生。
通州灣項(xiàng)目部