大年初六，春節(jié)的氣氛依舊濃厚，當(dāng)許多人還在享受春節(jié)的假期之時(shí)，海宏、海新近三百名員工已經(jīng)陸續(xù)來(lái)到了公司。下午三點(diǎn)，張亞峰副總經(jīng)理在海宏大廈六樓會(huì)議室主持召開(kāi)辛卯兔年工作動(dòng)員大會(huì)，公司董事長(zhǎng)孟咸宏、各分管領(lǐng)域的副總及全體員工參加了會(huì)議。
    為加強(qiáng)員工交流，增進(jìn)員工之間的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各部門(mén)、各項(xiàng)目工作進(jìn)展的協(xié)調(diào)，會(huì)議一開(kāi)始就安排與會(huì)人員一一上臺(tái)發(fā)言，總結(jié)過(guò)去一年工作成果與不足，展望未來(lái)一年工作重點(diǎn)，提出建議與意見(jiàn)。
    經(jīng)營(yíng)部承擔(dān)著公司發(fā)展壯大的重任，可謂是公司運(yùn)行的動(dòng)力源。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)放到公司對(duì)外的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和成本管理經(jīng)營(yíng)等方面。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制，做好與業(yè)主或甲方的過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理以及對(duì)分包單位的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)積極跟蹤行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍，做到“做一個(gè)工程，拓一方市場(chǎng)”；繼續(xù)加大現(xiàn)有項(xiàng)目工地的安全監(jiān)督工作，確保質(zhì)量安全的雙保險(xiǎn)。
    財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，負(fù)責(zé)全公司的賬務(wù)往來(lái)，成本控制與預(yù)算管理，工作關(guān)系著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)未來(lái)一年的工作重點(diǎn)將主要體現(xiàn)在加強(qiáng)與銀行等金融單位的合作以及公司項(xiàng)目運(yùn)行的成本管理與控制上，進(jìn)一步加強(qiáng)海新財(cái)務(wù)的管理，進(jìn)一步提升與公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取信息流暢化、最大化、效益化。
物資部門(mén)負(fù)責(zé)人在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)今年海新的物資采購(gòu)工作將成為重中之重，因此物資部門(mén)將積極和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系，提前計(jì)劃，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，做好合同、特別是有關(guān)稅票等工作，把所購(gòu)物資設(shè)備的價(jià)格作為為公司創(chuàng)造效益的直接價(jià)值體現(xiàn)；做好采購(gòu)工作的售后服務(wù)工作，保證公司所需物資設(shè)備及時(shí)到位，保障生產(chǎn)按時(shí)順利進(jìn)行。
    接著，各項(xiàng)目部經(jīng)理等與會(huì)人員陸續(xù)上臺(tái)發(fā)言。在發(fā)言中，他們均表示在各自項(xiàng)目中加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全工作的管理。
    最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孟咸宏作了總結(jié)發(fā)言。在講話中，孟總提出在今后的工作中，安全是工程施工的重中之重，各部門(mén)、各負(fù)責(zé)人要加大安全的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)絕不可放松安全工作；特別對(duì)于海新來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工要求復(fù)雜，安全工作更加艱巨，要從思想上加以重視，行動(dòng)上認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保工程項(xiàng)目的安全施工。
今年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，壓力很大，發(fā)展的任務(wù)很重。希望員工能夠盡心盡力，一切從公司的利益出發(fā)，化壓力為動(dòng)力，共同取得最后勝利。孟總要求大家能夠做到：組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化，以求得資源效益最大化。加強(qiáng)運(yùn)行分析，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能真正做到個(gè)人利益和公司利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的完美融合與實(shí)現(xiàn)。
      最后，會(huì)議在大家的掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。